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プロジェクトの中心的存在「ベンダーコントロール」として活躍したい！
さまざまな役割を担っているベンダーコントロールがいなければシステムをスムーズに導入することができなくなってしまいます。なぜなら、社内SEには開発経験がない人も多く、専門家としての良し悪しが判断できないからです。ITの知識を持つベンダーコントロールがいなければプロジェクトが順調に進んでいるかどうかも確認できません。場合によっては細かな調整も必要です。そのため、プロジェクトになっていなくてもベンダーコントロールは欠かせません。
ベンダーコントロールは全体を把握しなければなりません。ある程度の知識がなければ適切なタイミングで指示を出せませんし、目標を達成するために必要な判断もできないでしょう。基礎的なIT知識は当然必要です。知識がなければ納品物の検収もできず、トラブルが発生してもベンダーに内容を伝えることができないからです。そのため、エンジニア経験がある人、特にネットワークエンジニアの経験がある人は歓迎される傾向があります。
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ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、ベンダーコントロールは重要な役割を果たしています。しかし、この役割はしばしばベンダーマネジメントと混同されることがあります。エンジニアとしてキャリアを築くうえで、両者の違いを理解することは非常に重要です。そこで、ここではベンダーコントロールに興味を持つエンジニアの方々に向けて、ベンダーマネジメントとの違いや、ベンダーコントロールならではのやりがい、そして技術力向上のための具体的な方法について紹介します。
ベンダーコントロールはプロジェクトの技術面を管理し、品質・納期遵守を支援します。エンジニアの技術力、問題解決能力、コミュニケーション能力向上に繋がり、実践経験、シミュレーション、資料学習、技術トレンド把握でスキルアップが可能です。
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ベンダーに適切に指示を出すためにもIT知識は必須です。IT知識がなければ内容を正確に理解できないので見当違いの指示を出したり、納品物のチェックが適切にできなかったりする可能性が高いからです。
フリーランスエージェントは、求職者の代わりに営業活動を行ってくれるので業務に集中できます。また、タイミングを見計らって新規の案件を紹介してくれるため、時間が空いて収入が途絶える心配もありません。
全体をまとめるベンダーコントロールには、リーダーシップやマネジメントスキル、適切に指示するスキルが求められています。また、最後まで仕事をやり遂げる責任感も必要なので、いい加減な性格の人には向いていないでしょう。
ベンダーコントロールとは何なのかをわかりやすく解説しています。ベンダーコントロールは社内SEの一種で、システムの導入を検討したり、ベンダーとの調整を行ったり、納品物の評価を行ったりするのが主な役割です。